當我們剛剛趕上抖音、美團、小紅書等線上平臺營銷的末班車，AI時代已呼嘯而至。傳統營銷拼預算、廣撒網的模式已落后，率先掌握AI工具、實現精準高效的信息傳遞，成為企業營銷破局的核心關鍵。實現這一目標可以考慮從三方面入手：

      一、善用AI生成能力，實現人力效能倍增。將營銷方案、創意框架、商品核心賣點輸入豆包等AI工具，即可快速生成適配不同場景需求的文案、海報設計思路及短視頻腳本；同時，借助AI分析海量客戶評價，高效提煉核心需求與痛點。把重復性工作交由AI承接，就能將團隊精力從繁瑣事務中解放，聚焦于策略制定與創意打磨等高價值環節。

      二、摒棄求量思維，精準營銷鎖定核心客群。抖音等新媒體的銷售熱潮，除依托靈活的供應鏈與經營模式外，核心得益于數據分析帶來的人貨精準匹配。企業亦可借鑒這一邏輯，運用免費AI工具或頭部平臺的運營框架，將其套用到我們自身的商品與客群。通過AI分析用戶數據，精準定位目標客戶，推送高度適配的內容，減少無效宣傳，讓營銷預算用在刀刃上，實現投入產出比最大化。

      三、堅守真實底線，以真誠筑牢長期壁壘。AI雖能提升內容生產效率，但營銷絕不能脫離真實性。唯有立足真實案例、真實體驗，才能真正打動客戶。相較于線上平臺，傳統超市等實體業態的核心優勢，不僅在于人與商品的直接互動，更在于人與人的溫度聯結。在冷冰冰的技術時代，貨真價實的商品與人性化的服務，正是實體企業的突圍利器。以此為基礎，可實現從營銷獲客到留存復購的閉環運轉，建立長期穩固的客戶信任。

      企業借助AI突破營銷困境、推動降本增效、實現經營升級，是發展的必然趨勢。而這一時代浪潮，同樣深刻影響著每一個個體的職業發展——當企業用AI解放人力、聚焦核心價值時，個人更需警惕人工智能對重復、低價值勞動的替代，主動轉型、提升自我，才能跟上時代步伐，完成個人層面的突圍。

      其中，財會行業尤為典型。作為數據密集、流程標準化的領域，財會是AI優先落地的行業之一，對財務人而言，主動轉型不是選擇題，而是生存題。首先，應正視時代趨勢，摒棄傳統思維。AI能以數十倍于人的效率，完成貼發票、審報銷、對賬做表等重復性工作，若固守傳統記賬模式，只會陷入工作量大、薪資低、易被替代的困境。接納AI、學習AI、使用AI，才是跳出瑣事內耗的唯一路徑。其次，要聚焦核心價值，實現角色升級。主動運用AI工具接管重復性核算工作，將工作重心轉向數據分析、成本優化、預算管控、合規籌劃等核心領域，從“賬房先生”轉型為助力企業決策的“財務參謀”，真正為企業經營提供實質性支撐。最后，需主動迭代升級，拓展能力邊界。深耕AI工具的實戰應用，培育復合型能力，適配時代發展需求。

      AI布局，是時代變革的縮影。對企業而言，善用AI優化營銷體系、打通經營壁壘，方能實現新發展、新突破；對個人而言，主動適配AI浪潮、鍛造核心競爭力，才能在行業變革中抓住機遇。無論是企業還是個人，唯有順勢而為、踏實精進，才能在AI時代行穩致遠，贏得未來。

　　　    （財務部 楊志霞）