今年受疫情影響，人們的生活習(xí)慣、信息渠道都發(fā)生了巨大改變，社區(qū)團(tuán)購也從一個新名詞，變成了超市競爭的利器。搞得好與壞，也成了判定一個

受疫情影響，濰坊當(dāng)?shù)厥袌鰩缀跸萑胪绾螁颖镜厥袌龀闪艘粋€嚴(yán)重課題。在關(guān)鍵時刻，濰城區(qū)委、區(qū)政府急廣大商戶之所急，最近，由區(qū)人

想起了很久以前看過一則笑話。一輛園林管理處的卡車在公路路肩上停了下來，一個人跳下車，在路邊溝里挖坑，之后另一個人下車往坑里澆水，然

1972年，美國氣象學(xué)家愛德華·羅倫茲在華盛頓的美國科學(xué)發(fā)展學(xué)會上發(fā)表一篇演說，大意為:一只亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下

試想一下，當(dāng)我們遇到問題或者是面臨選擇的時候，是否會習(xí)慣性地基于歷史的經(jīng)驗(yàn)做出決策呢？連哲學(xué)家休莫都說習(xí)慣是人生的偉大指南。人們基

突如其來的新冠肺炎疫情，給全國人民和各行各業(yè)帶來的沖擊是巨大的。疫情期間，超市的同事們響應(yīng)上級號召，克服困難，堅持營業(yè)，保障民生，

網(wǎng)購已成為現(xiàn)在社會的流行語，隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，現(xiàn)在人購物理念逐漸從線下轉(zhuǎn)移到線上了。上至60后70后，下至90后00后，想買東西，最先反

企業(yè)風(fēng)險管理是指對影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件及因素進(jìn)行識別與評估，并采取應(yīng)對措施將風(fēng)險影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。企