□/本報(bào)評論員

    9月份，禹田公司看似不起眼的三件小事，卻引人深思。9月4日，公司員工到源泉基地采風(fēng)，親身感受生態(tài)農(nóng)業(yè)和有機(jī)產(chǎn)品生長環(huán)境，領(lǐng)略大自然旖旎風(fēng)光，體會(huì)綠色生活方式。9月16日，公司請各辦公室的員工品嘗有機(jī)獼猴桃，果肉細(xì)膩而甘甜多汁，口感遠(yuǎn)超市面上同類產(chǎn)品。9月28日，公司總經(jīng)理親自到禹田專賣店買來新上市的有機(jī)饅頭分給員工“嘗鮮”。
    三件小事，件件與生態(tài)農(nóng)業(yè)有關(guān)，件件與有機(jī)產(chǎn)品相關(guān)。如果說前兩件使員工進(jìn)一步了解有機(jī)概念，有助于形成企業(yè)軟實(shí)力；那么后一件的意義則在于促使員工自覺監(jiān)督公司產(chǎn)品質(zhì)量，從而進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)硬功夫。 
    我們知道，對有機(jī)概念的認(rèn)知需要一個(gè)過程，讓員工首先認(rèn)識(shí)有機(jī)產(chǎn)品、形成有機(jī)生活理念是確保員工信心指數(shù)的第一步，也是培養(yǎng)企業(yè)軟實(shí)力的必由之路。而真正夯筑禹田企業(yè)品牌，不僅需要初級產(chǎn)品開路，更需要深加工產(chǎn)品沖鋒，二者的結(jié)合從而有機(jī)產(chǎn)品的系列化，才能真正保證市場占有率與美譽(yù)度。另外，做產(chǎn)品深加工僅靠企業(yè)軟實(shí)力（員工認(rèn)可度、宣傳力度、知名度等）是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它更考驗(yàn)著企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控水平、硬件配套程度以及后續(xù)跟進(jìn)能力等硬指標(biāo)，來不得半點(diǎn)虛假，來不得半點(diǎn)折扣，來不得半點(diǎn)形式。可見，企業(yè)既需要軟實(shí)力，更需要硬功夫。
    生態(tài)農(nóng)業(yè)、有機(jī)產(chǎn)品是城鄉(xiāng)結(jié)合大格局下的一種發(fā)展新模式，也是公司調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、撬動(dòng)發(fā)展新支點(diǎn)的又一舉措。與金融、物流、商務(wù)服務(wù)、創(chuàng)意研發(fā)等產(chǎn)業(yè)一樣，它代表著發(fā)展新方向。因此，它既像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)又有別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，它喚起了業(yè)界對經(jīng)營理念、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等因素的再次思考與創(chuàng)新實(shí)踐。正是在這樣的認(rèn)識(shí)高度上，公司寄予禹田有機(jī)農(nóng)業(yè)厚望，不僅注重軟實(shí)力打造，更注重硬功夫構(gòu)筑。在多次會(huì)議上，公司總經(jīng)理程亞利同志在肯定前期軟實(shí)力方面成績的同時(shí)，指出品牌建設(shè)要常抓不懈，特別是要抓住產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵，不折不扣地抓好，在質(zhì)量問題上絕不能馬虎。我們看到，禹田公司正加快新品開發(fā)，多環(huán)節(jié)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，搶抓機(jī)遇做大做強(qiáng)有機(jī)事業(yè)。 
    軟實(shí)力、硬功夫一個(gè)都不能少。對于禹田，我們有更高的要求，社會(huì)有更大的期待。