“火車跑得快，全憑車頭帶”，這句話道出了團隊建設(shè)的領(lǐng)頭羊作用。團隊建設(shè)，管理者需要做什么，需要具備哪些素質(zhì)？
　　一、團隊建設(shè)，管理者需要聚集有共同目標的人。招募志同道合的人員加入，這些人因為興趣湊在一起，容易達成共同的目標，所以才會團結(jié)一致。只有團結(jié)，團隊才有戰(zhàn)斗力。如果每個人都有自己的小算盤，渾水摸魚、勾心斗角、相互扯皮，那么內(nèi)耗將會成為團隊建設(shè)的硬傷。任何企業(yè)或者組織，內(nèi)耗會讓團隊的精力放到私利上，而不是放到業(yè)務(wù)開展上，甚至彼此拆臺。這樣的團隊只能成為羊群，永遠不會成為狼群。
　　二、團隊建設(shè)，管理者要有管理者的風(fēng)度。管理者的作用在團隊建設(shè)中相當重要。心胸狹隘的人不適合做管理者，大度的人才能玩轉(zhuǎn)團隊。管理者在團隊建設(shè)中的作用在于指明團隊的方向，同時要有保護成員健康成長的能力。團隊成員不可能不犯錯，作為管理者要全力保護，而不是出現(xiàn)問題時讓下屬自己解決。有些問題，下屬是可以憑借自己的能力來解決問題。但是，有些問題超出了下屬的能力范圍，如果在這種情況下，管理者一味責備或者袖手旁觀，都會對下屬造成深深的打擊。久而久之，不利于團隊建設(shè)。
　　三、團隊建設(shè)，管理者還應(yīng)具備以下素質(zhì)：
　　慎言。管理者的能力決定著管理者的威望。對待出現(xiàn)的問題，管理者要指明方向。如果管理者都不知道怎么辦，奉勸管理者還是少說為好。因為，你的隨意指示可能對事情沒有太大作用，下屬又不能反駁，時間久了下屬必然陽奉陰違。
　　公正。公正是讓人信服的關(guān)鍵。處理問題的能力，是檢驗一個管理者是否具有團隊建設(shè)能力的標準，是否公正是增加管理者威望的砝碼。當今很多企業(yè)，特別是家族企業(yè)，有的管理者親信很多，在處理問題上，難免會偏向自己的親信。不公正的待遇，讓其他下屬心照不宣。其實，那些具有較好業(yè)績的企業(yè)，都與管理者沒有太直接的私人關(guān)系。因為，他們沒有什么依靠，出現(xiàn)問題也沒有什么庇護，只能憑本事吃飯。管理者只有做到任人唯賢，公正地對待一切員工，企業(yè)才有發(fā)展?jié)摿Α?
　　吃虧。說到吃虧，往往會出現(xiàn)兩種情況。一種是當團隊中出現(xiàn)問題時，很多管理者只是考慮自己的位置，把自己撇得很干凈，將責任全部推到下屬身上。這樣一來，管理者是沒了過錯，但是下屬卻越來越疏遠他了。另一種情況是，當功勞出現(xiàn)時，有的管理者會第一時間出現(xiàn)在更高的管理者面前顯擺。在別人看來，不是哪個下屬多么有能力，全是管理者的功勞最大。其實，有了功勞，管理者退居身后，讓下屬去領(lǐng)功，這樣方顯大度。

                                 （禹田公司　趙剛杰）