2016年里約奧運會，中國女排歷經苦戰(zhàn)，最終以3:1逆轉戰(zhàn)勝了塞爾維亞，奪得了里約奧運會的女排冠軍，郎平帶領中國隊殺出血路，“鐵榔頭”團隊管理有啥妙招?
　　一、大膽啟用新人
　　不論是對于女排還是企業(yè)，選擇新人都意味著將要承擔更大的風險，在這一點上郎平教練有著超強的果敢和決絕。曾經在一次接受采訪時，郎平教練說：要相信隊員，要給予空間讓隊員成長”。不管是老將還是新人，對于管理者而言，最重要的是做到“人盡其才”，在團隊內建立高效率的內部協(xié)作運轉機制，將個人能力凝聚成團隊優(yōu)勢，絕不是簡簡單單的累加關系，往往是乘法關系。
　　二、讓團隊更有穩(wěn)定性
　　許多人都以為中國女排只有12名球員和郎教練的運籌帷幄來組成的，其實非也，中國女排擁有一支非常完善的幕后支持團隊，其中包括體能教練、助理教練、隊醫(yī)、翻譯等，由這些人共同組成了一支完整的中國女排。但在球類的競技中，每支球隊都有可能會遇到一種球員，他們被稱之為“毒藥”，在賽場上往往能獲得最高分，但卻很難融入團隊，甚至會破壞團隊氛圍。針對這一問題，郎指導的管理絕招在于能用其長抑其短最好，如果不能堅決棄用“毒藥”。
　　企業(yè)亦是如此，有在前方沖鋒陷陣的業(yè)務部門，也有在后方默默提供支持的職能部門，有大放異彩的擔當者，也有默默無聞的奉獻者，不管怎樣都需要兩者密切配合，才能讓團隊和組織走向勝利。
　　三、培養(yǎng)團隊抗壓能力
　　在賽前，中國女排的壓力可想而知，據悉，郎指導每天晚上都要看比賽錄像看到很晚，同時還要以吃泡面充饑。就連見識過大風大浪的郎指導也難免會感到一絲緊張，但她還是不斷地為團隊找出問題點，從細節(jié)中找出改善的方向。
　　每支超強團隊都必然有一位頑強的領袖。作為團隊的領導者，必須要能夠頂得住壓力，同時還要用信任和指導來化解下屬的壓力。如果你作為領導者對于要做的事都沒有信心或者是沒有切實可行的操作方案去實現目標，那團隊如何能夠做到頭腦清晰、穩(wěn)打穩(wěn)扎地實現期望呢? 因此能夠頂得住各方壓力，是作為一名優(yōu)秀管理者必備的職業(yè)修煉! （人力資源部 陳俊紅）