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學習互聯網思維下商業模式創新體會

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2017-11-14

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　　近期公司組織員工學習了用互聯網思維改造傳統行業的講座，讓我對互聯網下的商業模式有了一個重新的認識，深刻體會到當今社會是數據重構商業，流量改寫未來。
　　1、營銷創新
　　商業模式是營銷之基，互聯網是營銷的市場背景，而互聯網思維則可以把立足于市場發展新高度的某種商業模式的贏利能力從可能變為現實，把鑲嵌在某種商業模式之上的某個品牌從無人問津的“丑小鴨”捧為尊貴無比的“白天鵝”。所以，“互聯網思維下營銷與商業模式創新”應該是擺在我們每一個人面前既重要又很務實的研究課題。
　　2、增長是硬道理
　　傳統行業商業模式往往以盈利為中心，注重企業利潤的增長，營業額的增長，而在互聯網的今天，商業模式的概念發生了很大的變化，更加重視用戶數量，流量決定未來。用一般人看不懂的思維改變著經營模式，將企業的商業模式從盈利轉變為企業價值為中心，超越了常規思維，在資本市場中獲得了巨額收益。
　　3、珍珠與項鏈
　　老師常說的一句話就是：這個社會不缺點子，點子猶如一粒粒珍珠，當然珍貴，也是需要的。但處于商業模式角度去看，卻需要一根線，把這些零散的珍珠串起來，才會有人能夠佩戴，才會使其價值成倍，甚至幾十倍的增長。因此企業在考慮商業模式時，要圍繞發展格局，充分考慮企業的定位、盈利方式、業務流程、利益相關者、擴張方式、核心能力、核心資源，把這些內容串起來，才能形成很好的商業模式，不能光喊模式轉型，但沒有資源與能力，從而導致轉型失敗，甚至是企業的失敗。
所謂“模式”，是可傳播或可復制的定式，但通過學習，改變了對商業模式的看法：一是商業模式是一種事后的概括和總結，而不是事前的行動指南，很多成功的商業模式都是在不斷的摸索中偶然形成的，而不是有先知先覺的企業領導人規劃出來的，是先有商業再有模式，而不是先有模式再有商業。
　　二是模式是靜態的，而商業經營的思路是動態的。從經營的成功可以總結出某種模式，但企業將這種模式固化之日，亦是其衰落之時。
　　因此，商業模式不是一種商業管理工具，而是一種商業思維和商業溝通的工具。的確沒有預制的商業模式，但對商業模式的期待和摸索本身能讓經營行為具有某種統一性和積累性，避免多走彎路。（安全督查服務室蓋麗華）

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