淺析當(dāng)前中小企業(yè)存在的問(wèn)題

    很多中小企業(yè)艱難地度過(guò)了2015年，可是，2016年他們又該如何堅(jiān)持呢？
    一、企業(yè)發(fā)展要“強(qiáng)大”，必須讓某些東西“變小”。
    其實(shí)，作為小公司的老板也好，作為中型企業(yè)的企業(yè)家也罷，他們都?jí)粝胫约旱钠髽I(yè)做大做強(qiáng)?？墒?，如何才能讓企業(yè)真正做強(qiáng)大呢？
    易經(jīng)講究“陰陽(yáng)平衡”，如果讓企業(yè)做“強(qiáng)大”，那么，就必須讓某些東西“變小”。是讓成本變小，還是讓利潤(rùn)變?。侩y道，成本變小，利潤(rùn)變小，就能夠讓企業(yè)真正變得強(qiáng)大嗎？其實(shí)，當(dāng)前零售業(yè)這幾年都把商品成本、利潤(rùn)壓得很低，甚至是賠本銷售，也不能把企業(yè)做大，就算短時(shí)間有了銷量，那又能堅(jiān)持多久呢？
    公司要想發(fā)展，而且要長(zhǎng)期發(fā)展，作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，必須要從根本上做抉擇，把自己的股份變小，讓員工都有股份，都切實(shí)成為股東，這樣讓員工真正成為主人翁就不再是句空話。
    二、當(dāng)下，中小企業(yè)的問(wèn)題越來(lái)越多，那說(shuō)明企業(yè)的某些方面正變得越來(lái)越少。
    當(dāng)前很多企業(yè)，存在著這樣那樣的問(wèn)題，以至于整個(gè)企業(yè)管理跟不上，銷售沒(méi)有突破。問(wèn)題多，必定有的方面在變少，那就是人才在變少，而且是那些真正可以解決問(wèn)題的人才少了。這也是為什么老板們都在考慮如何招攬人才，如何留住人才的原因。有的企業(yè)甚至花重金聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。要想留住人才，關(guān)鍵是要懂得如何經(jīng)營(yíng)人才的欲望，哪怕是員工的欲望很大，企業(yè)也要想辦法幫助員工滿足欲望。這就要求老板們：首先自己要有欲望，而且要做到幫助員工實(shí)現(xiàn)欲望；這就要求員工們：不斷增強(qiáng)自己的欲望，堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，不斷努力。
    企業(yè)要發(fā)展，高層要能指明方向，制造欲望，為員工做好職業(yè)規(guī)劃；企業(yè)要發(fā)展，員工要不斷的強(qiáng)大自己的欲望，把企業(yè)當(dāng)成是滿足欲望的平臺(tái)；企業(yè)是老板的，更是員工的，我們的目標(biāo)只有一個(gè)，為了欲望，不分彼此。我們都是企業(yè)的主人，努力是為了企業(yè)的發(fā)展，也是為了滿足自己的欲望。
                                        （禹田公司 趙剛杰）