淺談員工忠誠度

    在人才競爭如此激烈的大環境下，企業考核與評價一個員工，不僅僅看重他的業績，越來越多的企業不約而同地把員工對企業的忠誠度作為一項重要指標納入到考核項目，并著力于提高員工忠誠度，努力培養忠誠的員工。
    為什么要努力提高員工忠誠度？簡單來講，企業是由老板和員工組成，而員工又占到了絕大多數，企業內絕大部分工作都是由員工來完成的，因而企業效率的高低、產品和服務質量的好壞，等等，幾乎都是靠員工實現。忠誠的員工可以給企業帶來較高的工作效率，忠誠的員工可以為企業營造較好的工作氛圍，忠誠的員工可以減少企業的管理成本；忠誠的員工心里裝著企業，把自己與企業緊密聯系在一起，一心推動企業向前發展。而忠誠度低的員工往往起到的只是反作用，無益于企業的長久發展。員工忠誠度的高低關乎企業的發展質量，因此提高員工忠誠度是十分必要和重要的。
    忠誠員工的培養需要建立長效機制。培養忠誠的員工首先要給員工安全感和歸屬感。安全感來自合理的薪酬福利，這是培養忠誠員工的基礎，如果安全感都缺失，其它一切也就無從談起。歸屬感也來自企業文化，和諧積極的企業文化可以使員工較好地融入企業并為之奮斗，激發出他們內在的潛力和創造力。培養忠誠的員工還要為他們提供廣闊的發展平臺，讓他們能夠施展才華。企業不僅是老板的事業，也應是每一位忠于企業的員工的事業，因此，很少有人愿意甘于平庸，人人都想有所成就、有所建樹，企業就該為他們創造這樣的機會，搭建起個人成就事業和成長發展的平臺。
    新形勢下培養忠誠的員工還要關注他們的個性發展。80后、90后這一批新生代職員普遍存在個性鮮明的特點，因此如何處理好這些人的個性鮮明與企業用人之間的關系也是企業要考慮的重要課題。
    員工忠誠度高的企業往往有較強的團結力、凝聚力，具有較高的戰斗力，這樣的企業容易做大做強。員工忠誠度低的企業常常人心渙散，缺乏凝聚力，尤其在遇到困難時往往樹倒猢猻散。總之，企業要想強大，培養一批忠誠的員工勢在必行。　　     （超市辦公室 程紅利）