《董明珠說(shuō)管理》觀后感

　　公司組織觀看《董明珠說(shuō)管理》的培訓(xùn)課程，感觸良多，更堅(jiān)定了我工作的態(tài)度和目標(biāo)。而我對(duì)她個(gè)人的理解大體上總結(jié)為以下幾點(diǎn)。
    首先這位鐵娘子是一個(gè)充滿理想與抱負(fù)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕Ｔ?0年代，作為一名出色的銷售業(yè)務(wù)員每年收入能達(dá)到百萬(wàn)元，并且工作非常自由。在公司遇到危機(jī)時(shí)刻，毫不猶豫放棄這樣優(yōu)越的條件，回公司總部做一個(gè)部長(zhǎng)，年收入最多10萬(wàn)元，并且面臨著一個(gè)千瘡百孔的爛攤子。她勇于承擔(dān)起企業(yè)的使命，大刀闊斧地進(jìn)行管理制度改革，把企業(yè)帶活了。
    她還是一個(gè)正直、敢作敢為的人。她敢于對(duì)有些權(quán)利過(guò)大，依仗跟老總的關(guān)系任意行使權(quán)力，嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的人動(dòng)真格，進(jìn)行罰款降級(jí)，并在國(guó)有員工都死要面子的環(huán)境下進(jìn)行公開，打開企業(yè)第一次改革的新局面。在隨后針對(duì)經(jīng)銷商的改革中，也頂住了壓力，對(duì)那些害群之馬敢于說(shuō)不，即使你再?gòu)?qiáng)。
    她是一個(gè)講誠(chéng)信的人，依靠誠(chéng)信治企。在公司內(nèi)部混亂，嚴(yán)重權(quán)錢交易的情況下，她毅然寫信給老總，為那些誠(chéng)信的經(jīng)銷商爭(zhēng)取權(quán)利。當(dāng)然，對(duì)不誠(chéng)信現(xiàn)象她絕不手軟。由于國(guó)美利用優(yōu)勢(shì)地位私自降價(jià)，讓格力失信于其他忠實(shí)經(jīng)銷商，她毅然從國(guó)美撤柜，盡管當(dāng)時(shí)國(guó)美是最知名的經(jīng)銷商，遍布全國(guó)各地。但人無(wú)信不立，她說(shuō)。
    她是一個(gè)無(wú)私無(wú)畏的人，因?yàn)樗龅搅斯_、公平、公正、透明，敢于做企業(yè)員工的標(biāo)桿。身正不拍影子斜，而人往往最過(guò)不了的就是利益的誘惑，親情的誤導(dǎo)。對(duì)個(gè)別經(jīng)銷商搞特殊，搞不定你搞定老總時(shí)，你敢說(shuō)不嗎？在你的親戚朋友靠你的關(guān)系搞特殊時(shí)，你敢說(shuō)不嗎？在金錢利益和權(quán)力面前，你敢說(shuō)不嗎？只要你堂堂正正，無(wú)私無(wú)畏，就敢說(shuō)不，可以大聲地告訴他：制度不允許。要想讓別人做到，自己首先必須嚴(yán)格做到。
    她是一個(gè)有魄力、有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的人。她知道企業(yè)要發(fā)展，必須有完善的制度和先進(jìn)的管理，這樣才會(huì)充分發(fā)揮人才的力量，才會(huì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。她用企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，大膽任用年輕的大學(xué)生，讓他們成為管理人才。現(xiàn)在格力大部分領(lǐng)導(dǎo)人才都是80后，同時(shí)加大對(duì)90后的培養(yǎng)。加大核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要在中國(guó)領(lǐng)先，也要在世界上領(lǐng)先。可見(jiàn)，她也是一位愛(ài)國(guó)的實(shí)業(yè)家，她的夢(mèng)想不僅停留在中國(guó)，更要走向世界，讓中國(guó)制造和中國(guó)創(chuàng)造站在世界的舞臺(tái)上。
　　　　　                              （財(cái)務(wù)部 王建村）