眾所周知，守門(mén)員是一個(gè)球隊(duì)的必要角色，在比賽中負(fù)責(zé)防守球門(mén)，阻止對(duì)方球隊(duì)進(jìn)球，是球隊(duì)的最后一道防線。將財(cái)務(wù)人看作是守門(mén)員，看上去好像八竿子打不著，一個(gè)激情澎湃、一個(gè)中規(guī)中矩，但是在傳統(tǒng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位就是這最后一道防線。資金安全可謂是經(jīng)營(yíng)管理的生命線，從出納到會(huì)計(jì)，從做賬到稽核，每一環(huán)節(jié)都是絲絲入扣；一旦銷售回款慢、客戶出問(wèn)題、內(nèi)控出紕漏、現(xiàn)金流緊張，財(cái)務(wù)人馬上變身左撲右堵。這種被動(dòng)地接受和解決，已經(jīng)落伍了。

      找準(zhǔn)自己的心態(tài)定位，守護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康，不僅在于記賬、核算，更涉及到對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的深度洞察與理解。財(cái)務(wù)工作者們應(yīng)該將重心由“守門(mén)員”轉(zhuǎn)為“導(dǎo)航儀”，轉(zhuǎn)為“防火墻”，這也是我們財(cái)務(wù)人的愿景。這里的“防火墻”，不是被動(dòng)地阻擋，而是一個(gè)主動(dòng)的、有層次的防御系統(tǒng)。防火墻的存在不是為了阻礙業(yè)務(wù)流通，而是為了保障業(yè)務(wù)在安全的通道內(nèi)高速運(yùn)行。財(cái)務(wù)的角色不是冷冰冰的“否決者”，而是與業(yè)務(wù)并肩作戰(zhàn)的“護(hù)航員”，我們的核心目標(biāo)是：在保障安全的前提下，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造。

      財(cái)務(wù)人的謀略，其實(shí)就是實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)，并盡可能的讓財(cái)務(wù)貼近業(yè)務(wù)，做到“融合與共升”。一套優(yōu)秀的防火墻系統(tǒng)，一定是縱深防御、多層次聯(lián)動(dòng)的。第一個(gè)就是體現(xiàn)在工作前瞻，深入業(yè)務(wù)，從源頭上評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與收益，為業(yè)務(wù)“開(kāi)通安全端口”，而不是等出了問(wèn)題再“封堵”；第二個(gè)是抓流程、立規(guī)矩，即制度建設(shè)與優(yōu)化，確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)在預(yù)設(shè)的“安全協(xié)議”內(nèi)運(yùn)行。這是防火墻的核心，即我們常說(shuō)的內(nèi)控體系。從采購(gòu)到付款，訂單到收款，通過(guò)流程管控，明確什么能做、誰(shuí)來(lái)做、怎么算合規(guī)； 第三個(gè)就是核查與監(jiān)督，穿透表面憑證，深入業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，排查隱患、識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)威脅。

      用前瞻之“謀”、流程之“略”、核查之“行”、原則之“方”、溝通之“圓”，培育“合規(guī)人人有責(zé)”，灌輸“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，共同守護(hù)和升級(jí)這套系統(tǒng)，真正為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航！

      （財(cái)務(wù)部 房倩）