第一名：高新店生鮮自采項目。本年度2月份開始，高新店全面實施生鮮自采，成立生鮮采購小組專人專責，實地考察、源頭采購，降低了采購成本、提高了生鮮商品品質，生鮮區較去年同期銷售額與毛利額大幅增長。項目解決了長期以來門店生鮮區商品品種不全和價格偏高的問題，吸客效果明顯，對貨架區起到拉動作用。高新店生鮮自采項目是公司改革后門店自主權提高的最好體現，也是公司改革必要性的有力佐證，在改革中起到導向作用，為公司改革與經營打了一針“強心劑”。

      第二名：商城中心樓招商項目。商城管理部轉變招商思路，積極走出去主動招商，成功引進一家畫材行業品牌商戶，同時啟動中心樓教培中心項目，與該公司達成聯合招商合作共識，簽訂《合作招商協議》，創新招商思路，擴大招商范圍。項目形成穩定出租且提升了中心樓對外整體形象，打破原來單一的招商方式和招商圈的局限性，形成以商引商新思路。

      董事長程亞利為當選項目頒發獎勵，指出兩個項目各具特色與亮點，為公司各項工作提供了方向和借鑒。他鼓勵大家以這兩個項目為榜樣，在下一步的工作中做深做精，大膽創新、主動作為，將工作做出效果、做出業績、做出亮點，全面推動公司改革戰略深化進行。

（本報記者）