□ 本報記者 王婧 報道

   7月23日下午，公司召開上半年度“精細化管理回頭看交流會”，公司各管理部門員工代表和連鎖超市三級以上主管共五十多人與會。
   從交流的情況來看，各部門對精細化管理工作都比較重視，圍繞核心，扎實推進，管理效果日益顯現。連鎖超市以實行店長負責制為契機，推進精細化管理工作，其中幸福店的“四精”“六細”工作法給大家留下了深刻印象；市場開發部以“嚴、實、快、新”四字要求，雷厲風行地落實商城精細化管理；物業部對豐華商城各個用電單位進行細致考核，杜絕了用電不清的情況發生……公司管理部門也緊緊圍繞精細化管理提升管理層次與服務質量。精細化管理工作的開展使公司整體管理水平邁上一個新臺階。
   公司總經理程亞利做了指導性發言。他指出，精細化管理是推進企業管理、實現企業主動發展、率先發展的重要舉措，與今年經營轉方式調結構工作息息相關、相輔相成。今年，公司主要業態實現了穩步發展，可是我們沒有滿足現狀就此止步，而是卯足力量嘗試新的生態農業和有機食品的經營。現在不論在經營方面還是人力資源方面都面臨著較大挑戰，但是我們有能力有信心克服困難，開辟出一條新的發展之路。他指出，精細化管理工作是一個長期堅持的過程，不可能畢其功于一役，現在我們僅僅是開了一個頭。對于公司下一步精細化管理工作，程總要求樹立四種意識：一要繼續樹立責任意識。明確自己擔負的任務，培育責任感、使命感與事業感，全心全意履職盡責，清清白白做人、扎扎實實做事，肩挑企業發展責任和社會和諧責任，干實事、做表率。二要繼續強化執行意識。要在本部門把“求真務實、干事創業”的企業精神發揚光大，要養成雷厲風行的做事風格，要縝密細致、科學有序，增強計劃性、前瞻性與一致性，做推進精細化管理的先鋒。三要繼續倡導創新意識。搞精細化管理并非是對固有的東西加以理順，而是對過去和未來做事方式的整合與改變。創新需要學習，學習的不斷完善和提高就是對精細化管理的最好詮釋。四要繼續突出人才意識。人才是那些年富力強、有道德、有思想、有責任的人，是那些忠于企業、埋頭苦干、甘于奉獻的人。我們要進一步打破傳統人才觀，要放手使用年輕人才，年輕人要勇于、敢于擔當重任；要允許年輕人犯錯誤與改正錯誤；要提供平臺讓他們迅速成長，使他們盡快擔當起企業精細化管理的重任與企業發展的重擔。