物料庫是公司2022年改革方案部署的重點(diǎn)工作之一，目的在于發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，整合和利用庫存資源，避免分散采購造成的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)；同時，杜絕一些看似費(fèi)用不大，但花銷不斷、常流水式的支出。

　　在物料庫系統(tǒng)搭建過程中，專項(xiàng)小組創(chuàng)新性地開啟了固定成員+相關(guān)部門機(jī)動參與的模式，機(jī)動靈活地開展工作。小組成員群策群力，多次組織會議進(jìn)行探討論證，拿出最佳解決方案，遇到問題立刻進(jìn)行反饋，邊摸索邊完善，推動了物料庫工作落地見效。其中，郭冬同志工作積極主動，發(fā)揮關(guān)鍵的牽頭作用和組織協(xié)調(diào)能力，實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃預(yù)算填報(bào)，到采購小組的比價(jià)采購，再到物料庫信息系統(tǒng)的搭建的統(tǒng)一，對全程起到了積極的推動作用。此次，通過信息部對運(yùn)行系統(tǒng)的搭建，不僅審批流程與收發(fā)貨、費(fèi)用匯總?cè)胭~實(shí)現(xiàn)工作流程一條龍，而且使得物料庫工作實(shí)現(xiàn)了辦公無紙化、規(guī)范化、高效化，大大超出預(yù)期。

　　物料庫系統(tǒng)的運(yùn)行，建立專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的采購流程，實(shí)現(xiàn)了集約采購、規(guī)范管理，是對公司改革方案的一次貫徹落實(shí)和具體實(shí)踐。